創新致善，賦晶石以智慧；
見微知著，從平凡到卓越。
質量方針的含義：
只要我們不斷創新、持續改進、不放過每一個可以改進的機會、不到完善不罷休。做到市場定位準確、設計日臻完美、工藝選擇合理、質量管控嚴整、管理日趨完善，就是石頭我們也能讓其變得有智慧，何況其它。
如果我們每個員工抓住每個“ 微”小的細節，杜絕每個漏洞，就能確保我們有能力長期給顧客提供質量穩定、價格有優勢的產品；及時服務，以滿足顧客明示、隱含、現在、潛在的需要；長期以高性價比的產品供給客戶，不斷提高客戶的競爭力來保持我們自身的持久的競爭力。把握正確的方向、做好每個平凡的細節，就能使我們員工從平凡走向卓越，從而使企業成為卓越的組織。
“創新”是高新技術企業的引擎，一個企業失去了創新也就失去了動力，只能坐以待斃。不僅我們的技術要創新，產品要創新，工藝要創新；我們的管理要創新，銷售機制要創新，市場規劃要創新。我們所講的創新不是發明創造，不是高不可攀，我們的創新是指與別人不同的差異化的東西，它可以是很小的變化，但它可以給我們企業帶效益。同時我們也要意識到創新有風險，創新要付出代價，公司要付出代價，員工也會付出代價，所以我們要鼓勵創新，對失敗的創新要寬容。技術人員要創新，管理人員要創新，作業工也可以創新，企業領導更要創新，我們要努力使創新的理念融入到每個員工的意識中，把創新的意念帶到每一項工作中。
“致善”就是持續改進、不放過每一個可以改進的機會、不到完善不罷休。要讓我們市場定位準確、設計日臻完美、工藝選擇合理、質量管控嚴整、管理日趨完善。
“微”是戰術上的，是具體的，是細節，細節決定成敗。每一個人、每一件事、每一個過程我們都必須有清楚的認識，必須抓好每一個細節。
“著”是戰略上的，是宏觀的，是整體，是方向，方向錯了全盤皆輸。我們在市場定位、宏觀決策、方向選擇時定要頭腦清醒、抗拒誘惑，認清大勢，不能為一時的得失和蠅頭小利而困惑。
“平凡”是個體的、分離的、表面看是微不足道的，比如小到1%甚或1PPM（百萬分之一）。但是有100個1%就是100%，就是卓越。如果我們的產品有10個環節，如果每個環節能使總成本降低1%（或效率提高1%），那10個環節就可以使總成本降低10%，這個10%將讓我們的競爭力提高10倍，將使我們的利潤提高100%，這就是卓越。相反，如果我們不重視每一個細節，覺得1%不要緊，則我們將陷入虧損，對我們來說那是100%的損失，每次虧損1%，只要70次就可以損失100%。如果每人每天錯一次，每次損失1%，10個人一周就可以把公司輸光。因此我們必須重視每一個平凡，平凡的人、平凡的事，哪怕是1PPM，忽略了1PPM，就忽略了100%，我們的核心競爭力就是“重視每1PPM”。
“卓越”是整體效果。每個員工都能成為卓越的員工，不要求你很聰明，只要求你很勤勞，并持之以恒，就能完成卓越的人生，成為卓越一員，“阿甘”是我們學習的榜樣。
如果我們每個員工在每個環節或過程中都能提高1PPM，就能確保我們有能力長期給顧客提供性能穩定、價格有優勢的產品；及時服務，以滿足顧客明示、隱含、現在、潛在的需要；以高性價比的產品提高客戶的競爭力來保持我們自身的競爭力，就能使我們的企業成為卓越的組織。
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